中國(guó)網(wǎng)1月16日訊  剛剛過去的2017年，中糧集團(tuán)交出了一份靚麗的“成績(jī)單”：年?duì)I業(yè)收入4825億元，利潤(rùn)總額118億元，資產(chǎn)總額達(dá)到5388億元。

通過頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新開啟專業(yè)化體制再造

這份史上最好“成績(jī)單”來源于目標(biāo)篤定、道路堅(jiān)定。

按照十九大提出的現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略部署，中糧集團(tuán)提出率先建成世界一流企業(yè)的新時(shí)代目標(biāo)，以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大、承擔(dān)糧食食品安全責(zé)任為使命，以國(guó)有企業(yè)授權(quán)資本經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，持續(xù)深化國(guó)有資本投資公司改革，進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。

過去兩年，中糧集團(tuán)通過頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新來破解矛盾，全面開啟了專業(yè)化發(fā)展的體制再造。

按照先整合產(chǎn)業(yè)、再整合資本，先整合國(guó)內(nèi)、再整合國(guó)內(nèi)外，先專業(yè)化做強(qiáng)、再協(xié)同合作，先整合產(chǎn)銷平臺(tái)、再整合上市平臺(tái)的思路，中糧集團(tuán)重新梳理業(yè)務(wù)邏輯，將分散于原來四大板塊的不同資本、業(yè)務(wù)和管理職能重新進(jìn)行定位整合，成立18家專業(yè)化公司（平臺(tái)），縱向整合打通產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)職能聚焦、業(yè)務(wù)聚焦、領(lǐng)域聚焦、產(chǎn)品聚焦、資源聚焦。

長(zhǎng)期以來產(chǎn)供銷割裂、生產(chǎn)和采購(gòu)銷售割裂、上下游相互對(duì)立、業(yè)務(wù)交叉、責(zé)權(quán)利不清出現(xiàn)問題無法追責(zé)等商業(yè)模式的缺陷，困擾中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)模小而散，核心主業(yè)增長(zhǎng)乏力。

專業(yè)化重組不到兩年，18路軍成為人財(cái)物、產(chǎn)購(gòu)銷一體化的獨(dú)立市場(chǎng)主體，資產(chǎn)、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化，資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，資源配置效率明顯優(yōu)化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善，很多長(zhǎng)期虧損的企業(yè)扭虧為盈，專業(yè)化體制設(shè)計(jì)在實(shí)踐中初見成效。

混改和股權(quán)多元化激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

2017年，中糧集團(tuán)旗下中糧置地、中可飲料、中糧資本逆勢(shì)增長(zhǎng)，中糧油脂業(yè)績(jī)?nèi)娉^預(yù)算， 中糧糧谷經(jīng)營(yíng)量和效益快速成長(zhǎng)，超過預(yù)期。

這份成績(jī)單也得益于混改激發(fā)出的內(nèi)生動(dòng)力。

在專業(yè)化公司層面，混改是組織形態(tài)、經(jīng)營(yíng)體制的重要突破口。中糧集團(tuán)按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”原則,除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股、不搞“一股獨(dú)大”和“假混改”，并根據(jù)國(guó)資委總體部署安排，推進(jìn)員工持股試點(diǎn)，擴(kuò)大職工持股比例、持股范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)化選擇職業(yè)經(jīng)理人，搞活機(jī)制。

兩年來共有6家專業(yè)化公司通過混改、員工持股、上市和設(shè)立基金等股權(quán)運(yùn)作方式引資270億元。

員工持股實(shí)現(xiàn)了公司利益與員工利益的緊密捆綁，用員工自己的話說“過去是拎著腦袋上戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)在是拎著家當(dāng)上市場(chǎng)”，最大程度的激發(fā)了活力。

截至目前，已有十四家專業(yè)化公司完成混改或?qū)崿F(xiàn)股權(quán)多元化。2018年，飼料、酒業(yè)、糧谷和紡織將在2018年底完成混改，十八家專業(yè)化公司全部實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

穩(wěn)扎穩(wěn)打的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、深入開展的“三壓一降一退”也為這份成績(jī)單添磚加瓦。2017年一年就完成減虧30億，退出20億，10大虧損企業(yè)扭虧減虧。

糧油主業(yè)增勢(shì)迅猛

在這份成績(jī)單中，糧油主業(yè)迅猛增長(zhǎng)尤為亮眼。

中糧集團(tuán)聚焦事關(guān)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略的糧油糖棉核心主業(yè)，推動(dòng)國(guó)有資本向核心主業(yè)集中， 集中力量完善布局，集聚資源促進(jìn)發(fā)展。

近兩年重點(diǎn)在糧油食品貿(mào)易及加工、品牌食品、倉(cāng)儲(chǔ)物流等領(lǐng)域加大投資，糧油食品業(yè)務(wù)投資總額占比2016年上升至40%，2017年進(jìn)一步上升至76%。

聚焦主業(yè)、主業(yè)優(yōu)先快速得到了市場(chǎng)的回饋，中糧集團(tuán)持續(xù)在稻谷、小麥、油脂油料等產(chǎn)業(yè)鏈上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，內(nèi)蒙、新疆。廣西等國(guó)內(nèi)糧油優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)戰(zhàn)略布局迅速鋪開，近兩年新增產(chǎn)能超過1000萬噸。

核心主業(yè)銷量由2016年的5009萬噸提高到5580萬噸，同比增長(zhǎng)近11.3%。其中，中糧糖業(yè)食糖經(jīng)營(yíng)量突破300萬噸，位居國(guó)內(nèi)第一，利潤(rùn)總額突破10億元，ROE達(dá)到7.63%，超過歷史最高水平。

“忠于國(guó)計(jì)、良于民生”，牢記使命、盯緊目標(biāo)、有進(jìn)有退之中，中糧集團(tuán)安身立命根基不斷筑牢，服務(wù)國(guó)家糧食安全和市場(chǎng)調(diào)控的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。