由于新冠肺炎疫情導致的聚集性消費受到直接限制，部分業(yè)內(nèi)專家和分析人士認為，此次疫情對于中國酒業(yè)的影響或?qū)⑹侨嫘缘模袊痪€酒企的市場競爭力將會持續(xù)強化，與此同時，區(qū)域酒企也在加速分化，缺乏特色與低端品牌的區(qū)域酒企在后疫情時代很可能會面臨加速淘汰。

酒業(yè)營銷專家、酒業(yè)分析師蔡學飛近日在接受新京報記者采訪時表示，對于國內(nèi)酒業(yè)來說，此次新冠肺炎疫情帶來的影響，不僅僅是對消費端的損失和壓力，更有可能是2020年中國酒行業(yè)的一次洗牌。目前，一線酒企對于全國性市場的壟斷雖還未形成，但是以產(chǎn)區(qū)為單位新的競爭態(tài)勢已初具規(guī)模。

面對疫情的影響和酒業(yè)市場的階段性發(fā)展現(xiàn)狀，就目前的應(yīng)對來看，蔡學飛認為企業(yè)應(yīng)盡一切手段降低成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率，同時，盡快建立線上分銷網(wǎng)絡(luò)，并開始規(guī)劃體驗場景，為下一階段發(fā)展做出準備。 

消費場景受限，市場年度需求將萎縮

新京報：此次疫情，對于酒企的影響都會有哪些？企業(yè)會面臨哪些問題？ 

蔡學飛：對于酒企說，由于疫情對于消費場景的限制，市場與渠道大量產(chǎn)品未動銷，因此第一季度的銷量目標直接受到影響。其次是即使疫情緩解，但是出于管控目的，聚集性消費受到影響，而這將直接導致市場年度需求萎縮，進而影響企業(yè)年度銷量。最后是考慮到疫情可能對于整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，將會對部分區(qū)域酒企正在進行的品牌高端化與價格升級產(chǎn)生負面影響。 

新京報：面對這樣的開年局面，企業(yè)和經(jīng)銷商在現(xiàn)階段應(yīng)該做些什么？ 

蔡學飛：面對疫情，酒企與經(jīng)銷商首先肯定是積極配合政府開展相關(guān)防疫措施，協(xié)調(diào)相關(guān)財政社會政策，減少企業(yè)損失；其次是廠商之間需要積極溝通，優(yōu)化企業(yè)目標，共同提高抗風險能力；最后是廠商可以利用疫情的時機開展線上銷售體系建設(shè)，并且進行新零售布局。 

二三線城市消費端受損較大，一線酒企將會持續(xù)強化

新京報：突如其來的這場疫情，目前來看對哪種品類的酒影響比較大？消費可能會有怎樣的變化？ 

蔡學飛：目前來看的話，由于疫情是對于酒類消費需求的直接限制，除了部分中低端自飲市場，影響是全面性的。其次是由于出行減少原因，網(wǎng)絡(luò)傳播與銷售渠道比較成熟的精釀啤酒、部分洋酒等小眾市場擁有一定的市場機會。

整體來看，伴隨著酒類消費市場的多元化與碎片化趨勢，以及疫情之后名酒可能出現(xiàn)的強勢反彈，中國一線酒企將會持續(xù)強化，并且區(qū)域酒企加速分化，缺乏特色與品牌低端的區(qū)域酒企將會加速淘汰。 

新京報：根據(jù)您的個人經(jīng)驗判斷，隨著酒企相繼復工，影響持續(xù)時間還要有多久？ 

蔡學飛：實際上由于四川、貴州、安徽與山東并非是疫情集中區(qū)域，并且酒類作為食品行業(yè)，本身生產(chǎn)標準化與自動化程度較高，因此受到的影響有限。樂觀估計，不會影響2020年中國酒類的產(chǎn)量。但是消費端影響比較明顯，由于很多分銷商春節(jié)銷售占比將近30%，特別是二三線市場對于春節(jié)銷售依賴性較大，春節(jié)期間銷售停滯，而平時市場比較蕭條，可能會導致其經(jīng)營持續(xù)惡化，進而影響其生存。 

市場難以快速反彈，產(chǎn)品重組和線上分銷或可分擔壓力

新京報：面對消除庫存的壓力，經(jīng)銷商資金鏈會不會出現(xiàn)危機？ 

蔡學飛：在中國酒類銷售擠壓式競爭態(tài)勢下，品牌與品質(zhì)是核心競爭要素，因此名酒雖然沉淀資金比較大，但是也比較容易動銷，但是非名酒依靠價格促銷來完成銷售，因此受到疫情的持續(xù)影響，不排除部分經(jīng)銷商由于年前備貨較多資金壓力過大，其次酒類經(jīng)銷商大多是綜合經(jīng)銷商，考慮到目前食品飲料普遍面臨困境，也加重了經(jīng)銷商的資金問題。 

新京報：酒企和經(jīng)銷商在現(xiàn)階段應(yīng)該為疫情過后做哪些準備？ 

蔡學飛：首先，建議經(jīng)銷商與廠家協(xié)調(diào)任務(wù)，把押金與費用靈活使用，廠商聯(lián)手共渡難關(guān)。第二，建議企業(yè)重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，變聘用制為合伙制，這樣可以一定程度上降低成本。第三，可以考慮砍掉部分產(chǎn)品，重新組合，以此來提高資金的周轉(zhuǎn)率。第四，應(yīng)該重視盡快建立線上分銷網(wǎng)絡(luò)，與合作商一起賣酒。最后，企業(yè)應(yīng)該開始規(guī)劃體驗場景，為下一階段發(fā)展做準備。 

新京報：疫情過后，消費欲望會不會得到很快釋放，市場“報復性反彈”消費會否很快出現(xiàn)？ 

蔡學飛：由于疫情涉及健康安全以及消費支出等多個層面，因此對于酒類來說，除了在婚宴、會晤與禮品等剛需性市場，名酒擁有一定的報復性反彈消費，大多數(shù)親朋好友聚會與商務(wù)市場可能由于國家對于聚集性消費的限制而難以快速反彈，不僅如此，很有可能由于經(jīng)濟的低迷以及錯過消費節(jié)點而導致整體市場需求下降。 

單品類爆發(fā)可能性小，以產(chǎn)區(qū)為單位競爭態(tài)勢形成

新京報：疫情會不會帶來保健酒和健康酒等品類更大的發(fā)展機遇？對此您怎么看？ 

蔡學飛：疫情確實對于提升民眾健康意識有著積極意義，應(yīng)該說健康酒雖然是受益者，但是考慮到保健酒市場多是自飲市場，而且容量較窄，考慮到在中國酒作為社交產(chǎn)品的本質(zhì)屬性，應(yīng)該說并不能直接帶來某品類的爆發(fā)，而且我個人認為，由于人們健康意識的增強，以及老齡化進程的加劇，可能會進一步加快中國酒品類的碎片化以及消費的多元化進程。 

新京報：今年品牌集中度會不會加??？對于中小型企業(yè)來說，如何應(yīng)對今年的情況？品牌壟斷的局面會不會形成？ 

蔡學飛：從2012年限制三公消費開始，中國酒業(yè)品牌集中度就開始加速提高，并且2016年下半年伴隨著名酒漲價與全國化，擠壓態(tài)勢形成，名酒集中度會越來越高；中小型企業(yè)目前主要的突圍方向有兩個，一個是利用現(xiàn)代信息與物流技術(shù)，進行包括新零售在內(nèi)的新模式創(chuàng)新，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，與名酒企完成不同維度的競爭；第二個是立足區(qū)域特色代表，完成小而美的酒莊設(shè)計，走場景化區(qū)域精耕之路。

綜合來看，我們認為，一線酒企對于全國性市場的壟斷還未形成，但是圍繞著一線酒企的品牌，依托產(chǎn)區(qū)概念對于細分品類的絕對話語權(quán)已經(jīng)形成，譬如茅臺為代表的貴州醬酒產(chǎn)區(qū)、五糧液為代表的濃香產(chǎn)區(qū)、洋河為代表的黃淮產(chǎn)區(qū)等，這將導致以產(chǎn)區(qū)為單位新的競爭態(tài)勢。