近日，網(wǎng)傳達能一張停產(chǎn)公告，經(jīng)媒體核實，此公告屬實，為適應(yīng)本地市場的快速變化，達能決定進行業(yè)務(wù)調(diào)整，目前僅關(guān)閉這一家工廠，且全面停止生產(chǎn)和銷售益力瓶裝水，但桶裝水不受影響。

飲用水和飲料是達能的重要業(yè)務(wù)板塊，消費者熟悉的依云、脈動都是達能旗下產(chǎn)品。達能中國官網(wǎng)顯示，除了上述兩個品牌外，達能的水產(chǎn)品矩陣中也包括益力、波多、富維克等。

在這幾個品牌中，益力是達能旗下的中國本土品牌。根據(jù)益力的官網(wǎng)信息，早在1986年，深圳礦泉水開始生產(chǎn)。1998年，深圳礦泉水與達能集團合資成立了深圳達能益力飲品有限公司和深圳達能益力泉飲品有限公司。從1998年算起，益力品牌在深圳已經(jīng)深耕30年。如今，雖然益力品牌的桶裝水還會繼續(xù)生產(chǎn)，但益力將告別瓶裝水市場。

達能是全球第二大包裝飲用水和飲料生產(chǎn)商。除了該公司旗下的依云和富維克兩大天然礦泉水品牌之外，達能在世界各地多個市場都擁有知名的包裝水品牌，包括印度尼西亞的Auqa、墨西哥的Bonafont、阿根廷的Villa del Sur、西班牙的Fontvella等。

除了益力，達能還玩壞了哪些品牌水？

娃哈哈差點遭殃

1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈持股49%，亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將股權(quán)賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。2006年4月，達能要求以40億元的凈資產(chǎn)價格并購?fù)薰呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭遇娃哈哈的強烈抵制，達娃糾紛爆發(fā)。

2007年12月-2008年4月，在兩國政府協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進行和談。達能要求以約200億的價格將其投資在合資公司的不到14億元人民幣股權(quán)售給娃哈哈，價格按上市公司平均市盈率計算，被娃哈哈拒絕。

2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟。此后，雙方進行了數(shù)十起國內(nèi)外官司戰(zhàn)。2009年9月30日，持續(xù)三年的達娃之爭，最終以達能接受娃哈哈3億歐元和解費同意出售在39家合資公司里的51%的股權(quán)落幕。

業(yè)內(nèi)人士分析，雙方的官司打了這么久，達能退出是必然的。雙方和解后，娃哈哈會將更多精力放在主營業(yè)務(wù)上，輕裝上陣。目前，在中國飲料行業(yè)版圖中，娃哈哈仍然有不錯的市場地位。

如果娃哈哈被達能收購了，現(xiàn)在會怎么樣？

樂百氏衰落

2000年，達能一舉收購樂百氏92%的股權(quán)，成為該公司最大的股東。但是在收購樂百氏之后，達能并沒有將該品牌繼續(xù)做大做強，2016年11月，達能將樂百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，整體出售給盈投控股，達能剝離了苦苦經(jīng)營16年的樂百氏，最后剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)。但是飲用水業(yè)務(wù)也沒能幸免，2016年達能將其剝離。

達能也曾公開反思：“在樂百氏的問題上犯下了錯誤?！敝袊放蒲芯吭菏称凤嬃闲袠I(yè)研究員朱丹蓬認為，這次出售龍門工廠，很符合達能一貫的投資邏輯，“能做好繼續(xù)做，做不好的果斷放棄，非常現(xiàn)實?！?/p>

有趣的是，此次停產(chǎn)的益力瓶裝水，曾被達能力推。2016年，達能推出益力產(chǎn)品的全新包裝。2017年5月，達能針對兒童瓶裝水市場推出益力卡通趣味瓶，這是繼雀巢、依云之后，又一大品牌進軍兒童水市場。

還是2017年9月，與滴滴的合作，益力“擠掉”昆侖山，成為滴滴專車的顧客用水。事實上，剛開始益力瓶裝水的定位也比較高端，在怡寶、農(nóng)夫山泉等定價大多在2元上下的時候，益力便確立約3元的終端價格（約330ML）。然而，隨著市場競爭加劇，益力瓶裝礦泉水售價直線下滑，市場終端售價從3元下滑至1.5元。

除了達能內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，飲用水的激烈競爭也加速了益力瓶裝水的“告敗”。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山、康師傅、冰露、娃哈哈等六大品牌占據(jù)瓶裝水市場八成左右的市場份額，幾大品牌市場份額之爭從未停止過。

一而再再而三玩壞品牌水，達能是不是該反思一下？敢問路在何方？據(jù)悉，對飲用水和飲料業(yè)務(wù)進行了充分全面的評估，通過調(diào)整業(yè)務(wù)重心，采取更為集中的發(fā)展模式，以便更好地服務(wù)于消費者，并且實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)等職能部門的高效運營。一句話：益力被指不符達能高端化戰(zhàn)略就會被拋棄。意料之外，也在情理之中。各位吃瓜群眾，還是洗洗睡比較好